VocĂȘ sabia que, mesmo com as melhores intençÔes, muitas transformaçÔes digitais ainda falham? No artigo "School of Product 2025", Romain Delassus destaca que a verdadeira chave para o sucesso nĂŁo Ă© apenas ter um bom planejamento, mas sim as organizaçÔes que se dedicam a uma abordagem centrada no produto.

ApĂłs anos observando de perto essas mudanças, ele revela que, mesmo com o suporte da alta direção, muitos ainda nĂŁo conseguem criar serviços digitais que sejam Ășteis e duradouros. É como tentar montar um mĂłvel da IKEA sem o manual – vocĂȘ pode atĂ© ter todas as peças, mas pode acabar com algo bem diferente do que imaginou!

Serå que a solução estå em repensar como organizamos nossas equipes e processos?

Confira o artigo completo para entender mais!

https://blog.octo.com/school-of-product-2025-l'approche-produit-n'existe-pas-seules-comptent-les-organisations-produit.
#TransformaçãoDigital #OrganizaçãoProduto #Inovação #Gestão #Estratégia
🌟 VocĂȘ sabia que, mesmo com as melhores intençÔes, muitas transformaçÔes digitais ainda falham? đŸ€” No artigo "School of Product 2025", Romain Delassus destaca que a verdadeira chave para o sucesso nĂŁo Ă© apenas ter um bom planejamento, mas sim as organizaçÔes que se dedicam a uma abordagem centrada no produto. ApĂłs anos observando de perto essas mudanças, ele revela que, mesmo com o suporte da alta direção, muitos ainda nĂŁo conseguem criar serviços digitais que sejam Ășteis e duradouros. É como tentar montar um mĂłvel da IKEA sem o manual – vocĂȘ pode atĂ© ter todas as peças, mas pode acabar com algo bem diferente do que imaginou! 😂 SerĂĄ que a solução estĂĄ em repensar como organizamos nossas equipes e processos? Confira o artigo completo para entender mais! https://blog.octo.com/school-of-product-2025-l'approche-produit-n'existe-pas-seules-comptent-les-organisations-produit. #TransformaçãoDigital #OrganizaçãoProduto #Inovação #GestĂŁo #EstratĂ©gia
School of Product 2025 - L’approche produit n'existe pas, seules comptent les organisations produit.
Pendant plus de dix ans, Romain Delassus a assistĂ© — parfois en spectateur, souvent en acteur — Ă  des transformations numĂ©riques profondes. Et pourtant, malgrĂ© les compĂ©tences et la motivation du top management
 beaucoup Ă©chouent encore Ă  produire de
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